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中煤七十一处召开项目经理会议官能新时代头条

2018/01/20 来源:青浦信息港

导读

http://www.agncqnbm.net/uploads/20171213/bpic762.jpg中煤七十一处召开项目经理会议本讯

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中煤七十一处召开项目经理会议

本讯: 近日 ,在准格尔旗凯旋门大酒店三楼会议室,中煤七十一处召开项目经理会议,集团公司副总经理徐辉东、处班子部分成员、参加中煤矿山建设集团综掘施工经验交流会的项目经理、副经理参加了会议,会议由处长吴信远主持。

吴处长在会上指出,中煤矿建集团举办本次综掘施工经验交流会,是重组以来的一次大规模的活动,集团领导高度重视,投入了较大的人力、物力、财力,目的是提高全集团的综掘施工水平,我处参加本次经验交流会意义特别重大。近两年来,我处经过调整,目前已经拥有12条综掘施工生产作业线,但使用效果依然不明显,对此全处要有一个清醒的认识,要正确对待,找出差距,利用这次难得机会虚心学习,回去以后更好地指导我们的工作,提高全处的综掘施工水平。吴处长要求,一要全处进一步增强压力和紧迫感,进一步解放思想。解放我们的思想,进一步的放开搞活,加强工程项目的自主管理,努力培养自己的人才队伍。要干好在建工程,加强与业主的沟通交流,取得信任和理解,通过在建工程辐射周边,占领并扩大一方市场。项目部班子要开动脑筋,充分调动职工的生产积极性,通过有效管理提高经济效益,使职工得到实惠。二要进一步加大力度,做好安全生产工作。今年安全整体形势不错,没有发生一起重大安全事故,但是也还有不尽人意的地方,亟待加强。各项目部要认真抓好安全管理工作,特别是最后几个月,要坚持不懈持之以恒,要一级抓一级,层层抓落实,做好职工的安全自保互保工作。要严格安全规章制度的执行,构建安全监控络,完成全年的安全管理目标任务。三是做好年终总结和新年计划工作。目前已经到了10月份,各项目部要回去要认真总结1到10月份经营管理与处签订合同的完成情况,根据剩余工程预测明年的计划,报送工程开发部,确保做好全处的总结规划。四是集团对处领导班子进行了调整,处班子开会进行了分工,会议纪要也已经下发。各项目部要按照会议纪要精神,不折不扣的贯彻执行。处领导班子要按照分工,大胆地开展工作。五要加快标准化工地建设工作。处年初制定了《中煤七十一处项目部标准化实施方案》,是全处工地布局的统一范本,各项目部要按照要求搞好标准化工地建设工作,树立国有大企业应有的形象。最后,吴处长强调,参加集团综掘施工经验交流会,与会的同志要把看到的、学到的,以及本次会议精神带回去,运用到施工生产中去公正廉明,要变压力为动力,要有紧迫感,只要我们共同朝着目标努力,七十一处就能有个更大、更好的发展。

中煤矿山建设集团副总经理徐辉东在会上发表讲话,他指出,七十一处在立井施工方面一直处在领先水平

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,在管理上规范到位,在CI达标和标准化建设方面一直走在集团的前列,七十一处出经验出效益,发展有很大的优势。在综掘机械化施工方面,经过调整取得了可喜的成绩,所以我坚信七十一处会有一个很大的发展,关键在于全处上下的事业心和心。徐总要求,一要解放思想,提高认识,转变观念。要发展必须改变传统施工模式,打破传统的思维模式,要彻底转变观念,解放我们的思想,走机械化之路。二是要组装生产力,抓好自身的队伍建设与培养,特别是综掘机械化作业队伍的培养和发展。三是要增强紧迫感,自我加压,要把压力转化为发展的动力。四是要树立在建工程窗口,开拓一方市场,关心爱护精轧薄钢板企业,要敢想、敢做、敢为,为企业做强做大争光。

处党委书记张凯总结讲话,他指出,徐总和吴处长的讲话,都提到了思想解放问题,这就说明七十一处发展还有很大的潜力,关键就是解放思想转变观念。张书记要求,项目经理要看到我们自身发展的优势,在工作中要抓主要矛盾,摒弃小富即安的思想,要冲破束缚,打破条条框框,打开工作新局面,为企业发展作出新的、更大的贡献。


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