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大牌合作难成意大利品发展瓶颈图服装人

2018-10-30 12:17:52

大牌合作难 成意大利品发展瓶颈(图)服装人物

几年前,一名成功撮合过多桩交易的意大利交易撮合者曾试图让乔治·阿玛尼(Giorgio Armani)与普拉达(Prada)首席执行官帕特里齐奥·贝尔泰利(Patrizio Bertelli)互相谈谈。 他的意图是推动这两家意大利品行业巨头合并,创造出一个能与全球范围内的行业路威酩轩(LVMH)、开云集团(Kering,原名为PPR)和历峰集团(Richemont)分庭抗礼的强势集团。 但这名交易撮合者表示:“我们甚至无法让他们走进同一个房间,阿玛尼和普拉达之间的竞争是如此激烈,以至于他们谁都不愿让对方认为,自己(同意商谈)是因为甘拜下风。” 法国开云集团现已拥有意大利品牌古驰(Gucci)和宝缇嘉(Bottega Veneta),上周又收购了米兰珠宝品牌宝曼兰朵(Pomellato)。由此再次引出了那个问题:为什么意大利没能打造出自己的品巨头? 意大利企业家在创立延续好几代人的品品牌方面取得了无以伦比的成就。从上世纪二十年代的萨尔瓦托雷·菲拉格慕(Salvatore Ferragamo),到八十年代的乔治·阿玛尼,再到九十年代普拉达,以及今日托德斯集团(Tod's)的所有者迭戈·德拉·瓦莱(Diego Della Valle)和“开司米”布鲁内诺·库奇内利(Bru很难会去考虑与其他品牌联手。 意大利国内普遍认为,不论是从规模还是从成就来看,普拉达都是整合意大利品行业的理想人选。这家总部位于米兰的品集团曾是宝曼兰朵的潜在买方之一。 prada 但我们从贝尔泰利的态度便可看出,意大利品行业企业家是多么地以自己的品牌为傲。 这位站在缪西娅·普拉达(Miuccia Prada)身后、极具商业头脑的设计师,曾在2010年、也就是普拉达在香港上市之前不久接受英国《金融时报》采访。在那次采访中,贝尔泰利表示,一种难以抑制的、把竞争对手(对他而言是菲拉格慕家族,后者当时也准备在米兰上市)击倒在地的欲望,是激发他创作冲动的因素之一。

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